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事業案内

~『会計参謀』としてのかかわり~

「経営の磨き・承継」に貢献し、社長の意思決定をサポートする会計コンサルティング業務を行っております。公認会計士としての監査業務などを通 じ、多くの会社に関わってきた豊富な経験から、監査手続を基礎としたコンサルティングサービス(監査deコンサル&研修)をご提供しております。

会計(Accounting)の使命は『説明する』ことにあります。 私どもは企業の『会計参謀』として、企業の実態を説明できる体制づくりを支援し、改革・改善による企業価値の向上を目指しています。マネジメントシステム(内部統制)の構築・整備はそのための重要な手段であり、その重要な担い手である管理部門をしっかりとサポートしたいと考えております。

監査deコンサル&研修  -マネジメントシステムのメンテナンス- ABCT:Audit-Based Consulting & Training

会社の実態をつかむためのきわめて有効な会計情報を入り口として監査アプローチを適用することで、現状の課題を明確に(=見える化)し、コンサルティングでフォローアップしていきます。

戦略的内部統制の導入  -マネジメントシステムのリフォーム- SIC:Strategic Internal Control

継続的な企業価値の向上は企業にとって最も重要な課題となります。
「現在のステージ」から「次のステージ」へシフトする(=成長戦略)ための、マネジメントシステム(内部統制)の整備をサポートいたします。

  • 経営の承継スキーム(事業承継、IPO、M&A、資本政策など)の検討
  • 経営管理体制(内部統制など)の構築支援
  • 財務調査及び評価

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