エクジット株式会社は2016年(平成28年)9月1日で設立10周年を迎えました。
内部統制の整備を通じて、経営の磨き・継承(ステージアップ)を支援する会計コンサルティング会社です。
『監査deコンサル』&『監査de研修』 ~監査を誤解していませんか?

『監査deコンサル』は〝監査ベースのコンサルティング〟のことです。
そして、その改善・改革プロセスは正に、社内研修(監査de研修)となります。

“監査deコンサル”だからできること~こういったことでお悩みではありませんか?~ 事例・実績はこちら

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NEW3月号vol.54を更新いたしました。
今月号は「平成29年度税制改正~非上場株式の評価の見直しについて」「社員のエンゲージメントって!?」です。

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お知らせ

ロゴタイプをリニューアルしました。
弊社サイトURLを http://www.exzit.co.jp に変更いたしました。
 メールアドレスも@マーク以下が変更になっております。
(変更前のアドレス)@exitpro.co.jp → (変更後のアドレス)@exzit.co.jp
2015年7月8日に行いましたセミナーのLIVETEXT がアップされております。是非ご覧ください!
管理部110番』ではディスクロージャ・IPO関連記事が随時更新されています。
SMART M&A案件情報』では新着情報が随時公開されています。
  • J-SOX・内部統制に関するご質問
  • 管理部110番
  • M&A案件情報 SMART
  • 税理士法人 エクジット

会社の寿命(ライフサイクル)

会社の寿命は短くなっています。
かつて30年と言われた会社の寿命は、今や10年の時代。常に変革が求められているということでしょう。ますます「次のステージ」への戦略が重要であるということではないでしょうか。

会社の健全で継続的な発展は、広く社会の利益であり、社員一人ひとりが会社を通じて社会の利益に貢献しています。
会社の発展には、新たな「成長サイクル」の創造が欠かせない為、自社資源の見直しや他社資源の活用を含めた検討が必要となります。

次のステージへと経営を承継していくために、まずは「承継できる事業・会社」づくり(磨き)への取り組みが重要です。
「第○ステージ」を「第○創業」と言い換えると分かりやすいでしょう。会社にとって「経営の磨き・承継」は重要な成長戦略(出口戦略)となります。

会社のライフサイクルの図